公司召開一屆五次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)

1月18日，公司召開一屆五次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高曉兵傳達(dá)陜西有色金屬集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳迪作題為《錨定目標(biāo)謀發(fā)展 奮楫揚(yáng)帆勇爭(zhēng)先 奮力譜寫陜西美鑫公司開拓奮進(jìn)新篇章》的工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表及各單位各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛(wèi)主持會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)回顧了2023年工作及成績(jī)，分析存在問題，提出2024年發(fā)展總體思路和奮斗目標(biāo)，安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬作2023年度決算及2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告并對(duì)2023年度績(jī)效考核相關(guān)事項(xiàng)作以說明，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙金峰宣讀2023年度先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人表彰決定，吳迪代表公司與四家主體單位負(fù)責(zé)人分別簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書。

吳迪在工作報(bào)告中指出，一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司上下堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，不斷完善工作機(jī)制，狠抓管理措施落實(shí)，總體呈現(xiàn)出“順應(yīng)時(shí)代、直擊困局、把準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)路徑、改進(jìn)作風(fēng)、起身開跑”的態(tài)勢(shì)，取得了來之不易的成績(jī)。

報(bào)告圍繞“錨定發(fā)展目標(biāo)、保持投資強(qiáng)度、落實(shí)倍增行動(dòng)、聚焦基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)憂患意識(shí)、抓實(shí)資金管控、堅(jiān)持底線思維、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)措施重成效、強(qiáng)基礎(chǔ)固根本、激發(fā)黨建活力”十一個(gè)方面回顧了公司2023年工作。報(bào)告明確指出了2024年的工作方向：要以產(chǎn)業(yè)新方向確立解決發(fā)展什么的問題，以產(chǎn)業(yè)新路徑解決如何發(fā)展問題，以管理改革解決“抓不準(zhǔn)、落不實(shí)”的突出性、普遍性堵點(diǎn)問題，以“產(chǎn)供銷投”貫通經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定基礎(chǔ)，以新方式新賽道破解公司重大虧損難題。不斷走差異化、高端化新路子，以集團(tuán)公司“五個(gè)方向的精準(zhǔn)、五個(gè)圖譜的統(tǒng)領(lǐng)”緊緊抓實(shí)主業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，全力打造陜西美鑫公司新名片、新形象。一是堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌形勢(shì)研判，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。二是堅(jiān)持苦干實(shí)干，聚焦主業(yè)定位，為高質(zhì)量發(fā)展搶主動(dòng)開新局。三是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢發(fā)展根基。四是堅(jiān)持精細(xì)管理，注重創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄不竭動(dòng)力。五是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。六是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，突出政治引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

高曉兵指出，2023年，面對(duì)財(cái)務(wù)成本居高不下、項(xiàng)目回報(bào)不及預(yù)期、新主業(yè)結(jié)構(gòu)尚未形成等經(jīng)營(yíng)壓力，廣大職工攻堅(jiān)克難、同舟共濟(jì)，較好的完成了既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。高曉兵強(qiáng)調(diào)，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段，在釋放產(chǎn)能拓展盈利模式的基礎(chǔ)上，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)晉檔升級(jí)是當(dāng)前及今后一段時(shí)間需要重點(diǎn)謀劃的發(fā)展思路。公司各級(jí)要遵循集團(tuán)公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位，找準(zhǔn)自身定位，以五級(jí)延鏈為核心，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以對(duì)標(biāo)世界一流為目標(biāo)，以國(guó)企改革深化提升為抓手，全面推動(dòng)倍增行動(dòng)走深走實(shí)，通過狠抓精益管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系，持續(xù)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)、效、量的有效增長(zhǎng)。

結(jié)合宏觀方面和行業(yè)層面方面的分析研判，對(duì)謀劃好2024年工作，高曉兵提出五個(gè)方面的要求。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)管控，把黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等深度融合，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供政治保障。二是要進(jìn)一步完善和優(yōu)化管理流程，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“處處科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”的規(guī)范性、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力促進(jìn)合規(guī)管理，在提管理、穩(wěn)生產(chǎn)、抓現(xiàn)場(chǎng)方面主動(dòng)作為，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供運(yùn)行保障。三是要堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目，在延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈上多措并舉，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，聚焦項(xiàng)目規(guī)劃賦能，聚焦科技創(chuàng)新聚能，聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化儲(chǔ)能，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供戰(zhàn)略保障。四是要崇尚“算賬文化”，把過“緊日子”作為習(xí)慣和常態(tài)，進(jìn)一步壓成本、降費(fèi)用，促進(jìn)各生產(chǎn)板塊做強(qiáng)主業(yè)、拓展新業(yè)，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供思想保障。五是要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“四支隊(duì)伍”建設(shè)為抓手，積極探索組建適應(yīng)美鑫發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)、技能工匠團(tuán)隊(duì)，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供人力資源保障。

正式大會(huì)前，參會(huì)人員通過預(yù)備會(huì)議對(duì)代表資格審查報(bào)告、各代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)建議人選、主席團(tuán)建議人選及大會(huì)議程等進(jìn)行了表決。圍繞會(huì)議主要內(nèi)容、完成全年目標(biāo)任務(wù)的措施等進(jìn)行了分組討論，一致通過了職代會(huì)決議。會(huì)議歷時(shí)一天，務(wù)實(shí)緊湊，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任的目的。