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陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司

用心耕耘計(jì)量“責(zé)任田”

2024-8-13 20:55| 發(fā)布者: 風(fēng)輕云淡| 查看: 622| 評(píng)論: 0|原作者: 劉紅梅 分享到:
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摘要: 質(zhì)檢計(jì)量中心作為公司計(jì)量管理業(yè)務(wù)單位,深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于計(jì)量工作的重要論述,精耕細(xì)作計(jì)量“責(zé)任田”,在集中統(tǒng)籌聚合資源、升級(jí)改造節(jié)約資源、細(xì)化流程提升資源方面進(jìn)行 ...

質(zhì)檢計(jì)量中心作為公司計(jì)量管理業(yè)務(wù)單位,深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于計(jì)量工作的重要論述,精耕細(xì)作計(jì)量“責(zé)任田”,在集中統(tǒng)籌聚合資源、升級(jí)改造節(jié)約資源、細(xì)化流程提升資源方面進(jìn)行了有益探索和嘗試,提升了計(jì)量工作質(zhì)效,為企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)支撐保障作用。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),集中統(tǒng)籌聚合資源

在公司產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)完全閉合,全面進(jìn)入生產(chǎn)穩(wěn)定期之際,為聚合資源、堵塞漏洞、降本增效,高效及時(shí)準(zhǔn)確掌握第一手原始數(shù)據(jù),公司整合成立了質(zhì)檢計(jì)量中心。將以前分屬于不同分公司的質(zhì)檢、化驗(yàn)、計(jì)量業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸屬其管理,質(zhì)檢計(jì)量中心成為公司物料進(jìn)入及產(chǎn)品出廠的關(guān)口單位。為確保各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)公正,發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能,打造“質(zhì)檢計(jì)量鐵軍”,質(zhì)檢計(jì)量中心抓好頂層設(shè)計(jì)的落地執(zhí)行:建章立制,完善工作體系;立足崗位實(shí)際,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽;下班組調(diào)研,暢通溝通交流渠道;黨建與業(yè)務(wù)相融相促,將“大道理”變成“小故事”;開展黨性教育、傳統(tǒng)教育、形勢任務(wù)教育、廉潔教育、安全教育,筑牢中心平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)堤壩;開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),年均300余萬噸吞吐計(jì)量無差錯(cuò)。

加強(qiáng)日常管理,升級(jí)改造節(jié)約資源

資源不僅指財(cái)力、物力,更包含人力成本、時(shí)間成本和廉潔成本。為節(jié)約各類資源,中心在加強(qiáng)管理,促進(jìn)計(jì)量能力和水平提升上出硬招、下實(shí)茬。加強(qiáng)人員培訓(xùn)。聯(lián)系汽車衡廠家,現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn),講解設(shè)備構(gòu)造原理、保養(yǎng)要求、維護(hù)要點(diǎn),相關(guān)人員取得了汽車衡校驗(yàn)資格證書。進(jìn)行技術(shù)改造。為鋁鎂合金分公司鑄造生產(chǎn)線增加2臺(tái)線下3噸磅,作為鑄造線上磅故障時(shí)的備用磅。為100噸磅安裝防風(fēng)隔離墩,消除大風(fēng)對(duì)磅秤計(jì)量帶來的影響,使大風(fēng)天氣數(shù)據(jù)波動(dòng)值從±120kg降低到±20kg。完成陽極磅秤改造和錦陽電廠3臺(tái)磅秤傳感器更換,保證了計(jì)量準(zhǔn)確。對(duì)電廠磅房進(jìn)行排水改造,解決磅秤底部積水問題,有效延長磅秤傳感器使用壽命。實(shí)施技術(shù)升級(jí)。對(duì)鋁鎂合金分公司50噸磅進(jìn)行改造,3#4#磅秤共享數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)磅秤聯(lián)動(dòng),一進(jìn)一出,消除了鋁包車輛在鑄造車間內(nèi)調(diào)頭的安全隱患。對(duì)電廠磅秤進(jìn)行升級(jí)改造,基本實(shí)現(xiàn)了人工向數(shù)字化的升級(jí)轉(zhuǎn)型。6臺(tái)磅一個(gè)班由過去的3人值守到僅需1人,車輛稱重時(shí)間由過去2分鐘左右縮短到30秒,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)確便捷,也節(jié)約了廉潔成本。

加強(qiáng)廉潔從業(yè),細(xì)化流程提升資源

中心體量小,但影響大,每一個(gè)數(shù)據(jù)都與企業(yè)效益息息相關(guān),每一名職工都事關(guān)企業(yè)作風(fēng)形象。中心在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和紀(jì)律教育中堅(jiān)持教育是前提,流程是重點(diǎn)。為筑起計(jì)量“銅墻鐵壁”,中心不斷加強(qiáng)對(duì)過程的管控,細(xì)化流程,強(qiáng)化監(jiān)督。先后制定完善了《磅房管理制度》《司磅員管理制度》《質(zhì)檢計(jì)量中心設(shè)備管理制度》《安全檢查與隱患排查管理制度》等相關(guān)制度,修改完善設(shè)備維護(hù)維修規(guī)程和電廠無人值守系統(tǒng)下磅秤操作規(guī)程,增加了設(shè)備檢修流程圖,改進(jìn)了工作程序,明確了各工序責(zé)任分工。緊跟計(jì)量科技進(jìn)步和形勢發(fā)展要求,中心下一步將在實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、加大計(jì)量人才培養(yǎng)、深化計(jì)量技術(shù)規(guī)范體系建設(shè)和計(jì)量數(shù)據(jù)管理制度等方面出彩出色。

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