向著扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)發(fā)起沖鋒——陜西有色金屬集團(tuán)虧損企業(yè)扭虧脫困戰(zhàn)略目標(biāo)管理專 ...

9月9日上午，陜西有色金屬集團(tuán)召開虧損企業(yè)扭虧脫困戰(zhàn)略目標(biāo)管理專題會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并分析安排虧損企業(yè)問題與對策，黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇作有關(guān)重點工作分析及安排。

統(tǒng)一工作意志，保證戰(zhàn)之有勢

這次會議是一次凸顯轉(zhuǎn)折性、戰(zhàn)略性、改革性的重要會議，是集團(tuán)公司在近一年的探索基礎(chǔ)上，首次明確扭虧脫困時間表的重大轉(zhuǎn)折部署安排，就漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、冶礦集團(tuán)、陜西銀礦、天宏硅業(yè)、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等8戶企業(yè)多年來持續(xù)經(jīng)營虧損問題，不回避、不遮掩，直面問題、動真碰硬，系統(tǒng)研究謀劃止血換血、扭虧脫困、換道救生的方法論、時間表、路線圖，下決心止住企業(yè)經(jīng)營主要“出血點”，制定3至5年內(nèi)全面具體、可操作的扭虧增盈工作方案，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營盈利的戰(zhàn)略總目標(biāo)，提升集團(tuán)公司整體經(jīng)營效益和高質(zhì)量發(fā)展“成色”。吳群英在會上以陜西鋅業(yè)為例，從直面問題、科學(xué)破解，制定扭虧脫困的時間表及實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理等三個方面，強(qiáng)調(diào)了推動8戶企業(yè)扭虧脫困工作的必要性、重要性，分析安排虧損企業(yè)問題與對策。明確以“真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營盈利”為扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)，各戶企業(yè)按一定資產(chǎn)負(fù)債率下的承載力研究論證扭虧增盈計劃，圍繞市場端調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，供給新產(chǎn)品，在集團(tuán)公司“六類同步”“三個并行”“五鏈統(tǒng)籌”等戰(zhàn)略路徑已明確基礎(chǔ)上，制定企業(yè)扭虧脫困的時間表、任務(wù)書，從本質(zhì)上回答“何時扭虧脫困、如何扭虧脫困”問題，進(jìn)而通過跨年度持久作戰(zhàn)，利用3至5年時間從根本上改變現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)。

明確重點工作任務(wù)，保證戰(zhàn)之有序

吳群英強(qiáng)調(diào)，扭虧脫困要聚焦戰(zhàn)略總目標(biāo)，抓住“全力謀劃高端材料”和“以系統(tǒng)思維優(yōu)化生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈”兩項重點工作，圍繞市場端優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，堅定“成本壓降50%”的工作信心，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步支撐，下決心制定降本提質(zhì)措施，服務(wù)后端產(chǎn)品需求，在新項目立項之日，同步開發(fā)新客戶、開拓新市場，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。吳群英還從“制定工作方案、重點工作要求、產(chǎn)供銷一體化管理、新興市場開發(fā)、壓降成本、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、建設(shè)現(xiàn)代化工廠，打造特色黨建品牌”等8個方面對扭虧增盈工作提出總體工作部署，作出全面細(xì)致要求。莫勇在作扭虧脫困工作分析與安排時指出，當(dāng)前8戶企業(yè)持續(xù)虧損主要表現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)虧損、歷史債務(wù)包袱過重、創(chuàng)新發(fā)展能力較弱、經(jīng)營管理粗放及關(guān)鍵崗位領(lǐng)軍人才匱乏等5個方面的核心問題，提出要著力抓好“制定可操作的扭虧方案、抓好市場開發(fā)、保障供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)性和安全性、狠抓成本壓降及新增點打造”5項具體工作，要求集團(tuán)總部機(jī)關(guān)各部室配合企業(yè)做好對接有效資源，對接開發(fā)高端市場，推進(jìn)科學(xué)精準(zhǔn)考核，爭取政府政策保障，高端人才資源精準(zhǔn)支持等工作。

目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)化保障，保證戰(zhàn)之有利

吳群英強(qiáng)調(diào)，扭虧脫困工作的基本準(zhǔn)則為虧損企業(yè)的重大經(jīng)營工作、集團(tuán)公司和總部機(jī)關(guān)部室日常調(diào)研及一切生產(chǎn)要素組織全部要服從、服務(wù)于扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)，以新發(fā)展理念、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)治理要求為出發(fā)點，不能“單打一”，不能“翻燒餅”，全系統(tǒng)統(tǒng)籌研究，跨年度連續(xù)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想意志，匯聚起扭虧脫困強(qiáng)大合力。吳群英指出，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)各部室要緊扣扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)，按照跨年度連續(xù)作戰(zhàn)要求，重點把握好財務(wù)、審計、資本運營監(jiān)督，把握好項目經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性價值管控，把握好經(jīng)營調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)事項，把握好虧損企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)治理模式，把握好合規(guī)性與作風(fēng)能力監(jiān)管，把握好基本價值準(zhǔn)則，發(fā)揮國有企業(yè)上下協(xié)同、全資源要素保障的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力以赴打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。會議要求虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實擔(dān)負(fù)起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命任務(wù)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人更要挺膺負(fù)責(zé)、不怕?lián)��?zé)、親力親為，牽頭與專業(yè)團(tuán)隊橫向交流，與總部職能部室縱向交流，反復(fù)研判、論證，確保在11月底制定出成熟度高、可操作性強(qiáng)、市場前景好的《扭虧增盈工作方案》，報請集團(tuán)公司決策；集團(tuán)公司經(jīng)理層要在六項重點工作基礎(chǔ)上，再將扭虧脫困工作作為一項重點納入月調(diào)度工作范圍；其他單位的倍增行動計劃，也要解放思想、著眼長遠(yuǎn)，陸續(xù)制定時間表和任務(wù)書。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總審計師、總法律顧問，總部機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人和漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、冶礦集團(tuán)、陜西銀礦、天宏硅業(yè)、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。