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陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司

小班組 大安全—鋁鎂合金分公司電解一車間運行三班“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設 ...

2024-10-23 20:24| 發(fā)布者: 風輕云淡| 查看: 257| 評論: 0|原作者: 喬曉衛(wèi) 分享到:
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摘要: “為了企業(yè)安全生產(chǎn),為了家庭安康幸福,我宣誓:遵守紀律,安全第一,掌握技能,規(guī)范作業(yè),杜絕違章,排除隱患,互相監(jiān)督,四不傷害!”上午8時,在鋁鎂合金分公司電解一車間,運行三班班長支玉明正帶領當班員工進 ...

“為了企業(yè)安全生產(chǎn),為了家庭安康幸福,我宣誓:遵守紀律,安全第一,掌握技能,規(guī)范作業(yè),杜絕違章,排除隱患,互相監(jiān)督,四不傷害!”上午8時,在鋁鎂合金分公司電解一車間,運行三班班長支玉明正帶領當班員工進行班前安全宣誓。這是鎂合金分公司電解車間“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設活動班前會教育例行的一道工作程序,也是分公司安全管理的亮點工作。

今年以來,為進一步加強班組安全建設,切實提升班組安全管理水平,電解一車間運行三班將班組安全建設作為一項重點工作,大力開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設和安全標準化建設活動,有力地促進了班組安全生產(chǎn)管理水平的提高,實現(xiàn)單位安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定推進。

“安全不是哪一個人的事,一人把關一人安,眾人把關穩(wěn)如山。”該班組切實發(fā)揮“安全員+崗位工”的團隊作用,經(jīng)過嚴格篩選,組建了由班長擔任安全員、8名骨干崗位工“安全員+崗位工”團隊,分別建立了團隊成員信息臺賬,確保一人一檔。發(fā)揮團隊優(yōu)勢,細化分解班組安全管理職責,形成了監(jiān)督一點、治理一片,規(guī)范全班的良好格局。

守住“紅線”,筑牢“底線”,安全宣教工作必須挺在前列。該班組積極發(fā)揮“安全員+崗位工”的作用,制定工作計劃和培訓計劃,明確培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓方式等內(nèi)容,利用班前會、分工區(qū)的形式進行現(xiàn)場宣講,普及安全知識,同時對安全文化、安全理念進行全方位的貫徹學習,做到全員覆蓋、全員學習,變虛為實、變無形為有形、變說教為滲透。為切實達到由“要我安全”向“我會安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變,團隊每個輪班會召開碰頭會,評價培訓效果,改進培訓方式,提高全員參與安全工作的積極性和主動性。鼓勵職工參加分公司組織的“強安杯”知識競賽,檢驗培訓實效,獲得第一名的好成績。

思想上要高度重視,行動上也要堅決有力。“隱患排查治理越仔細,發(fā)生安全生產(chǎn)事故的概率就會越低,所以我們要隱患排查上‘全覆蓋、無死角、無盲區(qū)’”。班長在“安全員+崗位工”團隊定期召開會議上反復強調(diào)。

該班組每三天要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際,對車間管轄生產(chǎn)區(qū)域開展一次“地毯式”的隱患排查工作,由崗位工分區(qū)域?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場的安全隱患進行監(jiān)督檢查,堅決制止并糾正“三違”行為,確保安全生產(chǎn)“零”隱患、員工作業(yè)“零”違章。截至目前,該班組“安全員+崗位工”團隊共排查各類安全隱患17項,完成整改17項,整改完成率100%。

同時,為構(gòu)建全方位、多層次的安全管理模式,該班組創(chuàng)新提出安全生產(chǎn)管控閉環(huán)機制,以提升安全管理的科學性。

重宣教,該班組根據(jù)自身需要及實際生產(chǎn)環(huán)境,常態(tài)化開展“一會一卡一宣誓”活動,制定了“一會一卡一宣誓”工作程序及規(guī)范,并將“一會一卡一宣誓”活動內(nèi)容、活動形式等不斷優(yōu)化改進,形成了極具特色的班組安全文化,在公司得到重點推廣,獲得2023年度美鑫公司“一會一卡一宣誓”活動“優(yōu)秀班組”稱號。

重發(fā)現(xiàn),該班組實行個人自糾、班員自查、團隊巡查、聯(lián)合檢查等不安全行為排查模式,嚴查違反“三違”的行為和措施。對于發(fā)現(xiàn)的“三違行為”,一經(jīng)查實,給予績效獎勵和對應考核,使人員真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)、在崗位上嚴格規(guī)范操作,自覺抵制“三違”,該班組連續(xù)五年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

重應急,為切實防范事故發(fā)生,減少事故損失和人員傷害,該班組開展多次現(xiàn)場處置應急演練、灼燙事故現(xiàn)場處置應急演練等實戰(zhàn)應急演練和桌面演練,組織多次設備故障、生產(chǎn)指數(shù)偏離調(diào)整等事故預想和演練,形成人人會應急,個個會自救的良好局面。

重改進,該班組充分發(fā)揮“安全員+崗位工”的關鍵作用,充分發(fā)揮“員工自律、團隊監(jiān)督”工作理念,每季度聽取職工意見,對安全考評結(jié)果進行再次評價,及時改進評價項目和內(nèi)容,形成“自主+監(jiān)督”管理新常態(tài)。

接下來,電解一車間運行三班將繼續(xù)秉承安全底線紅線意識不動搖,以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加有力的措施推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

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