陽(yáng)極分公司：強(qiáng)化外包單位管理 筑牢安全生產(chǎn)防線

為進(jìn)一步壓實(shí)外包單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，防范化解安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，今年以來(lái)，陽(yáng)極分公司錨定安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，全力以赴扎實(shí)推進(jìn)外包單位安全監(jiān)管各項(xiàng)工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保合規(guī)執(zhí)行。由分公司安環(huán)部牽頭，結(jié)合屬地管理原則，安排專人嚴(yán)格審查各外包單位資質(zhì)，對(duì)是否簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、是否存在擅自轉(zhuǎn)包違法分包工程行為以及作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況、是否持證上崗等進(jìn)行排查，建立監(jiān)管臺(tái)賬，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于存在相關(guān)問(wèn)題的外包單位責(zé)令其限期整改并做好跟蹤檢查，確保整改落實(shí)到位。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保高效協(xié)同。由分管副經(jīng)理組織，定期召開(kāi)外包單位安全生產(chǎn)工作例會(huì)，聽(tīng)取外包單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況及下一步重點(diǎn)工作安排，對(duì)于外包單位提出的安全生產(chǎn)方面的建議以及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)論證和分析，逐條給于答復(fù)并協(xié)助解決，使分公司與各外包單位合作聯(lián)系更加緊密，整體安全生產(chǎn)工作效率得到顯著提升。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全有序。分公司認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)外包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求外包單位嚴(yán)格遵守安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、吊裝、高空、受限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“三必須”原則，嚴(yán)肅杜絕“三違”行為，對(duì)于在監(jiān)管、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，及時(shí)給予提醒糾正，情節(jié)嚴(yán)重、整改不到位的予以嚴(yán)肅處罰。通過(guò)壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲舉措，在分公司上下形成齊抓共管、層層落實(shí)安全生產(chǎn)的良好局面。

接下來(lái)，陽(yáng)極分公司將嚴(yán)格按照公司關(guān)于外包單位管理有關(guān)規(guī)定，持續(xù)深化“穿透式”管理理念，全面優(yōu)化外包單位管理流程和措施，以更嚴(yán)密的制度體系和更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線，切實(shí)為公司全年安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。